第68章 助理和秘书的办公桌用途

　　回到自己的办公室，陈长流思考起公司的组织架构该如何建立。

　　现在公司加他合起来不到20个人，除了技术部之外，其他人基本都是一个萝卜一个坑，根本没有什么所谓的行政、后勤、安保、市场营销、财务等等部门。

　　这就是非常简单的小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向老板汇报。

　　这种组织机构较简单，垂直统管，统一指挥，组织权限清楚，职责明确，组织结构较稳定。网站公告：亲爱的读者朋友们！如果您觉得本站还好，为了避免转马丢失内容，请下载爱读免费小app。下载地址:https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk

　　组织结构简单，权力集中，能够迅速统一调配资源参与竞争，并对市场做出快速反应。

　　现在的种花家差不多就是这样子，除了技术部因为陈长流不了解技术，所以由吴波负责之外。

　　而且现在的种花家准备推出的也只有MP3一种产品而已，怎么看都适合这种直线型的组织结构。

　　但其实又不是，陈长流没法天天在公司，虽然又柯梦这个助理在，但很多东西她也没法拍板，能力也还没达到。

　　他想了想，还是决定建立直线职能制组织架构。

　　这种组织架构综合了直线型组织结构和职能型组织结构的特点，既保持了直线型统一指挥的优点，又汲取了职能型发挥专业管理职能的长处，不但减轻了直线管理人员的负担，而且发挥了专家的特长，是目前广泛采用的组织结构形式。

　　在这种结构下，所有的市场营销策略都可以第一时间从公司高层直接传导给一线，从而完成营销任务

　　这种组织结构对规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的较适用。

　　至于它的缺点，却不是现在陈长流考虑的，公司在什么阶段，组织架构都不是一成不变的。

　　陈长流在纸上写写画画，列出了研发部、市场销售部、财务部、行政管理部等。

　　一个下午，陈长流才把这份计划给做好，虽然就这么几个部门，但他相应要考虑的事情比较多。

　　陈长流又是一屁股坐在了